你一定听过很多从年入10万到年入百万 甚至年入千万的励志故事，周围也肯定有这样的朋友，但是从年入百万千万退到年入10万，只是听的不多。
因为创业老板的朋友圈往往是报喜不报忧，所以我们看到的都是GMV突破多少多少亿、买了迈巴赫跟大G、还换了更大的新场地。
就营造出一种感觉：大家怎么都这么赚钱，就我原地不动，真特么焦虑。
我是做圈子的，感知跟大家正好相反，我这边倒退的案例特别多。
很多老板赚钱以后，是不会找我私聊说：“老严，我最近特么发财了，**项目起飞了，哈哈哈哈~”
相反，很多人会这样私聊我：“老严，最近有啥好的方向和项目？我这边老项目不行了，没增长，吃老本中，你资讯广，给给建议。”
我不仅听过很多这样的案例，自己好几个项目都走过这条路。
就是老生常谈的模板故事：红利期靠运气赚钱，等平台规则一改，立马下滑，然后吃老板，然后测试新的红利项目，靠实力亏钱，在亏钱中迷失与怀疑。
我于是就去对比身边那些持久能赚到钱的老板，甚至越做越大的老板，差距到底在哪儿？
有差距的地方蛮多，但有一个差距特别大：体系化。
啥是体系化呢？
举个例子，马云一开始做黄页，后来做B2B的阿里巴巴，后来增加了B2C的淘宝，这样可以帮商家卖货，靠疯狂补贴打败了ebay，然后因为信用问题和支付问题建立了支付宝。
然后为了撬动消费，搞了双11的活动，这就需要海量的服务器计算资源，那非双11过完后怎么办呢，这些服务器计算资源闲置岂不是浪费，于是弄了阿里云，租或者卖给其他公司。
后面还开发、入股、收购了一堆产品：余额宝、饿了么、飞猪、口碑、盒马、微博、优酷等等。
这就是体系化，业务与业务之间相关性很强，各个环节都互相呼应，让整体越来越强。
如果你觉得上面的例子距离我们很远很远，我举个非常近的例子。
我有一位朋友叫阿锋，他说自己2022年的时候测试了N个项目，起起伏伏，最终换项目还是要从头再来，吃够了苦。
于是这两年，他换了一个思路，用体系化的思路在打：
2、自己单做，不容易放大，也没那么多人才，于是发展了线下阿米巴合伙人，增加一块收入，还能拿着所有人的总量找买家要到更好的价格；
3、打粉技术容易过时，弄了一个打粉联盟的圈子，经常跟圈子里的人线下交流打粉技术、对接资源，这样源源不断的技术更新保证自己技术不落伍，还能稳住阿米巴团队；
4、因为经常聚餐，很多圈友的朋友也想参加，于是圈友裂变进圈子的人就更多；
5、为了督促自己日更公众号，弄了一个日更文章小圈子，30多人，谁不日更，就发100红包；
6、除了线下的阿米巴合伙人，还有线上的打粉训练营，做起来了也可以转到线下跟自己一起办公；
7、事情太多太忙，于是招徒弟；
8、这么多事情：自营打粉、线下阿米巴、打粉联盟、线下聚会、日更文章小圈子、线上训练营、招徒弟……都是内容啊，支持他日更公众号文章，反过来，通过日更带来的流量又能反哺所有业务；
……
这只是我从他文章中解读的一部分，不一定准，可能他还有更多我没看到的点。
他的所有产品：自营打粉、文章、打粉圈、聚餐、阿米巴、徒弟、日更圈、训练营等，彼此间都有联系，互相呼应。
这就是我刚提到的体系，如果他像很多团队一样单独只是做一个打粉项目，技术一过时，又要从头再来。
有了这套体系，他是不是就稳很多，是不是赚了更多钱，是不是比一般的单一团队更能抗风险，是不是更容易穿越周期。
打造体系，前期可能会分散一点做业务的精力，甚至前期见效很慢，比如说日更公众号文章，可能前面几十篇都没带来啥帮助，纯分享，突然第66篇认识了一位大哥，谈成合作，几个月多赚10w。
但是一旦打造提来这个体系，就会越做越好，同行慢慢退去，自己还能立于不败之地。
有一个词，飞轮效应，说的也是这个逻辑。
为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须花费很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。
大抵是这个道理。
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